神农成立于1983年，打破了传统的农业束缚，坚持科学发展观，实践和完善了神农模式，不断延伸产业链，扭转了畜牧业高投资、高污染、高风险、低利润的被动局面，实现了畜牧业的可持续发展。高产、无污染、低风险、稳（稳）利的可避免局面，成为优秀的肉鸡产业。
    
     在过去的31年中，神农凭借其诚信的经营理念和优良的产品质量，为国内肉鸡养殖行业创造了独特的神农模式，完善的食品安全追溯体系保证了神农鸡的稳定质量，使其成为肯德基和麦当劳的长期战略合作伙伴，以及是北京奥运会、上海世博会和广州亚运会的鸡肉供应商。
    
     受H7N9和速生鸡的影响，肉鸡行业自去年以来陷入低迷，圣农首次亏损，但此次危机不仅是肉鸡行业的重组，更进一步凸显了圣农的优势，圣农作为该行业的标杆企业，已成为我国肉鸡产业的重要组成部分。克莉恢复了。今年6月，盛农率先突出危险鸡，扭亏为盈。
    
     从当年的小养鸡场，神农如何跃升成为今天国内养鸡业的标杆企业圣农拥有什么魔法武器圣农的独特模式是什么面对这些问题，记者出人意料地走进了盛农集团。
    
     企业，没有任何人，就变得封闭了。人是企业最宝贵的财富，也是企业发展的动力和源泉。据福建盛农发展有限公司董事长傅光明介绍，盛农是最有价值的，不仅拥有18000多名员工，而且还拥有一批根深蒂固的人。有的人是ople只会使企业更大，但有根的人可以使企业长青。
    
     31年足以让一棵枝干浅的小树长成一棵根深叶茂的大树，正是这些根深蒂固的人在圣农的大树上培育和生长。
    
     李文文文文无疑是一位根深蒂固的圣农，1988年，他作为福建农林大学第一位高素质的兽医学生，毕业后被分配到广泽县农业局，在正式工作之前，局安排他在广兴孵化鸡场（前身）实习。李文文静只想穿过养鸡场。实习结束后，他回到局里拿着铁饭碗，但实习期间，被傅光明的开拓精神深深打动。他确信自己是个伟人。他会和他做些什么。由于傅光明对人才的渴望，他尽最大努力留住了他。实习后，李文志毅然留在养鸡场。
    
     李文文遗物的到来为傅光明的生活增添了新的翅膀，在他的启发下，1997年前，15名光面大中学生来到当时的光面鸡有限公司，展示了他们的才华，当谈到李文文时，傅光明总是赞叹：为了神农鸡，李文文一直在跳得很像。二十多年的一天，追求完美，艰苦奋斗，怨天尤人，在青年时代做出了巨大的贡献，李文志是圣农的骨灰，是圣农的典范。#p#分页标题#e#
    
     今天，李文吉是福建盛农发展有限公司副总裁兼首席兽医，在他领导的肉鸡生产团队中，也有一批多情、专业的圣人，他们的工作年限不到10年，不到20年。他们跟随傅光明董事长，共享幸福与艰辛，扎根于圣人与农民的共生与繁荣之中，成为养鸡队伍的中坚力量。
    
     在其他部门和队伍中，也有这样一批根深蒂固的人，有的是土生土长的光鲜人，有的来自福州、北京、山东等地，有的是部门经理、副总经理（副主任）、总经理（主任）、副总经理，据说外国僧侣可以背诵佛经，而且还可以把佛经的内容写出来。伊恩僧侣还没多久。但这些能背诵佛经的外国僧侣，其服务年限最短为五年，服务年限最长为十三年。他们都在圣农扎根。
    
     此外，还有大量生根不明的人。他们以圣农为家，愿意为圣农奋斗一辈子。他们在平凡的岗位上默默地努力工作，也是圣农的宝贵财富。
    
     光明中有一句话：好山，好水，好人养好鸡。神农的工作人员告诉记者，这里的好山好水指的是光鲜而优越的生态环境，而好人在很大程度上指的是这些根深蒂固的人。
    
     据报道，截至2014年6月，神农共有员工18000余人，其中5年以上工作2900余人，10年以上工作1700余人，这些人之所以能在神农扎根，是因为傅光明坚持最大限度地利用人才资源，用人内部人才，用人内部人才。f盛农，雇佣有光泽的当地人才，雇佣全省各地的人才，雇佣全国各地的人才和光泽。虽然他们很遥远，但他们只需要给人才一个良好的成就感、荣誉感、幸福感、归属感和安全感的早期展望，为了留住有思想、事业、待遇和情感的人，神农必须能够在大范围内吸引高质量的人才。
    
     正是由于各行各业人才的引进和留住，各行各业人才的尊重和利用，神农才能从肉鸡行业中脱颖而出，成为行业标杆和立于不败之地。
    
     神农拥有独特的主次产业链（又称神农模式），即肉鸡育种、孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的主产业链（又称全产业链）；生物有机肥生产的第一条副产业链。利用鸡粪和生物质发电（鸡粪）；鸡粪（鸡毛、鸡粪）；鸡粪（鸡毛、鸡粪）、鸡肠、鸡血）和屠宰废弃物开发利用第二条副业链。
    
     神农产业链的优势和效益明显，极大地提高了内部资源的利用率，增强了抵御风险的能力，保护了环境，达到了成本最低、质量最优，实现了神农的可持续发展。#p#分页标题#e#
    
     2011年，神农将产业链延伸至上游祖鸡养殖，将祖鸡养殖融入产业整合。在很大程度上，盛农避免了肉鸡和鸡苗涨跌错开的风险，也避免了北方流行病对盛农产业链的影响，这对整个盛农产业链的健康发展具有重要意义，据了解，未来，盛农将探索引进无土栽培技术，将鸡粪转化为营养液种植蔬菜，进一步延伸产业链。
    
     圣徒农业产业链的本质在于自我繁殖、自我支持和自我控制，自我繁殖是祖父母养鸡的过程。祖先种源直接从美国引进，形成了完整的祖先、亲本和商业世代的繁育体系，有利于净化和控制疾病源，改善商业肉鸡的品种结构。自养是指在不向农民购买肉鸡或委托农民养鸡的情况下，自行饲养商业肉鸡；自养是指完全由自己屠宰肉鸡，并使用世界上最先进的自动屠宰线。
    
     如果鸡蛋、鸡和肉仔鸡（包括饲料）是从其他厂家购买的，神农就不能从源头上控制鸡肉的质量，食品安全追溯系统也不能讨论，说到食品安全，傅光明认为追溯系统是食品安全的生命线。没有这个制度，就没有真正意义上的食品安全，我国三聚氰胺事件近几年来最大的缺点是它不能从源头上控制奶源的质量，为什么食品安全在国外做得很好因为他们很早就有了一个完善的跟踪系统。
    
     当然，三农在其他地区也有着无与伦比的、不可重复的繁殖环境，盛农所在的广泽县位于岷江源头。是国家级生态县，森林覆盖率75.1%。神农县年平均气温17-22摄氏度，气候宜人，河流纵横，大气和水环境质量分别达到国家一级和二级标准，全县总面积2338平方公里，总人口1万人。人口超过16万，流动人口较少。这是一个人口多、人口少的典型地区。境内无工业污染，方圆300公里内无其他工业肉鸡饲养企业。它是一个名副其实的绿色王国和生态天堂，光鲜的环境为圣农业产业链留下了深厚的生态属性。
    
     生态产业链，安全是看得见的，神农安全生态产业链不仅在中国同行业内广为人知，而且也引起了世界鸡业巨头的关注，这些鸡业巨头纷纷前来投资洽谈，自2014年上半年以来，马弗里格集团董事长拉文·谢尔登先生就一直是我国第一大鸡业巨头。巴西最大的肉类加工集团和世界第三大肉类加工集团，以及在21个国家拥有50多家工厂的国际食品集团OSI集团主席拉文·谢尔登先生相继前来参观和与圣塔农民谈判，对世纪年代的产业链和食品安全给予了高度评价。安踏农场主并表示愿意与圣塔农场主合作。
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     2009年10月21日，神农A股成功上市。丑小鸡变成了金凤凰，神农飞上了天空，为未来的快速发展吸引了巨资。
    
     神农上市以来，不断成长，获得了诸多荣誉：2010年，深圳证券交易所上市公司被评为年度最佳社会责任上市公司、深圳证券交易所中小板优秀信息披露上市公司。2011年，深圳300指数股、中国中小板十大成长型上市公司、2011年中小板价值50强上市公司、福建省优秀上市公司陈建华被证券公司评为2010年中小企业上市公司优秀秘书。分别是《S时报》和《上海证券报》、2010年中小企业治理持续回报公司执行秘书奖、2011年中国中小企业上市公司执行秘书、2012年投资者关系公司执行秘书奖。
    
     盛农以良好的声誉、完善的公司治理结构和较强的抗风险能力赢得了中国农业银行、中国建设银行、中国银行等多家金融机构的信任，与盛农签订了新的战略合作协议和授信协议。目前，盛农已获得各银行综合授信46亿元。
    
     神农除上市直接引进8亿元外，还利用上市平台拓展融资渠道，引进以下资金：2010年11月22日，发行3亿元短期融资券；2011年4月21日，发行3亿元短期融资券；2011年6月3日，发行90.9元短期融资券。发行股份万股，募集资金149985万元；2012年4月25日发行公司债券7亿元；2012年10月16日发行短期融资券5亿元。
    
     今年8月26日，国际私募股权巨头KKR投资4亿美元认购神农发展额外2亿股，占神农发展股份的18%，为神农发展募集资金24.6亿元。
    
     上市不仅给企业带来了滚动资金，屠宰规模、营业收入和总资产大幅上升，而且提高了企业管理水平和企业文化内涵，上市前只追求企业产值的最大化，上市后既要追求最大化，又要追求最大化。股东利益的最大化和企业价值的最大化。原来我们只对公司和老板负责，应该做好客户服务工作。现在，我们不仅要做好客户服务工作，还要对股东和社会尽到责任。原来我们只关注国内市场，现在我们应该关注国内市场，也应该关注国际市场。
    
     自去年以来，圣农开始实施全食品战略，以全球市场物流保障为重点，投入巨资建设万吨级国际货运码头，开启了全球化战略的新格局。
    
     总的来说，上市不仅给企业带来了资本，而且给企业的管理体制、运行机制、管理和未来前景带来了立体的机遇和挑战。
    
     企业的发展离不开社会各界的支持。多年来，圣农从未忘记回报社会，上市后，圣农的社会回报史无前例，今年7月31日，在南平慈善日的捐赠仪式上，南平慈善协会会长傅光明捐赠了1000万元，这是他对南平慈善协会SEV的捐赠。连续几年，共7000万元，他说他将每年向协会捐款1000万元，连续20年。#p#分页标题#e#
    
     近年来，神农市社会公益捐款总额达7亿元，主要用于希望小学的建设、设立奖学金、资助贫困大学生完成学业、改善教育工作者的工作和生活条件、支持地方农村公路建设、支持和支持。T的消防部队，支持灾区人民重建家园等。
    
     质量是企业的生命，客户是企业的上帝，渠道是企业的纽带，客户结构是否良好，销售渠道是否畅通，都关系到企业的长远发展，多年来，圣农之所以能够立于不败之地。市场和不断地将危险转化为机遇，是因为它拥有良好的客户结构和广泛的销售渠道。
    
     早在1994年，圣农就与肯德基建立了合作伙伴关系；2004年，圣农成为肯德基十大核心供应商；2009年，圣农与肯德基建立了战略伙伴关系，成为肯德基最重要的供应商。
    
     具体地说，盛农通道分为五个部分。在产品安全、高端客户、营销差异化、服务专业化的营销理念下，客户和渠道能够实现最佳配置。
    
     第一产业是高端连锁餐饮渠道，三农凭借自身安全优质的鸡肉原料优势，始终保证肯德基、麦当劳、德州以及中小型快餐连锁店的稳定供应。
    
     第二个部门是高端肉类工厂的通道。盛农的客户主要是国内香肠、火锅等知名企业，如双汇、海霸王、海鑫、安庆等。
    
     第三部门是全国农业贸易流通渠道。随着圣农场主规模效应的不断扩大，圣农场主的销售网络覆盖了全国范围内的大型冷链批发中心和农产品贸易批发市场。
    
     第四个部门是终端商家的连锁渠道。盛农以小包装鲜、冻鸡肉原料的安全、优质特点，与沃尔玛、麦德龙、家乐福、华润万国等国际国内大型商业超市签订战略合作协议。
    
     第五部分是高校后勤集体用餐的渠道。根据渠道建设的需要，神农积极发展国内高校后勤组餐渠道。厦门大学、集美大学等高校与圣农市建立了良好的合作关系。
    
     在五大板块中，战略客户订单稳定，出口渠道将是未来市场发展的重要方向。国内原材料渠道和国外快餐渠道仍有很大的增长空间，神农市场前景看好。
    
     得益于四大法宝，神农已经走过了31年。有了这四件神奇武器，神农将更进一步，成为一家百年老店，拥有常青的根基。#p#分页标题#e#