郭酷是一家专注于互联网+新鲜领域的创新型企业。它注重科学研究和发展。所有产品均由哥伦比亚高级营养顾问严格控制。主要提供鲜切水果服务，鲜水果产品销售，是中国专业的水果服务商，在全国有一定的影响力，水果酷的愿景是为每个企业提供最健康的水果解决方案，为每个企业争取新鲜健康的水果。
    
     近年来，鲜果电子商务一直被仅有1%利润的悲观数据所掩盖，而行业追随者也在努力寻找如何变成1%的数据。成立于2010年6月的果冻网络（以下简称果冻）与整个果蔬鲜果电子商务有所不同，果冻是鲜果电子商务的重要组成部分。2016年，国库签约了包括Droplet、NetEase和优酷在内的1000多家企业客户，覆盖了6万多名白领。同时，国库实现年收入5000万元，净利润300万元，国库创始人贾然探索了国库的发展和盈利能力。
    
     事实上，在成立之初，国库的想法是针对C终端的。建立一个网站，在地铁入口处发送传单，收到订单后清洗和切果，然后分发。看似简单的过程，但真正做到并不简单：网站流量不高，人员少，分配慢，wareh房子、加工车间都位于顶层公寓，每天都在搬运水果……很难说，更重要的是，财务收入还不够。
    
     2011年3月，在一家4s店的桌上糖果的启发下，贾冉开始将果冻转型为B端业务，凭借自己的鲜果盒，贾冉和他的团队成员开始在金融机构、互联网公司等地四处游荡，瞄准重视员工福利的企业，随着客户的逐渐增加，国库已实现盈利。
    
     大公司有预算，只要他们服务好，他们就愿意为你赚钱，客户粘性高，周转率低，但做业务服务的一个主要缺点是资产负债表问题。但至少有一个月的时间，我们不能长期压低供应商的付款。此外，随着规模的扩大，建设一个合格的大型生产工厂需要大量的投资，而且Goku每年都面临现金流问题。自2012年以来，Goku每年都在使用一笔资金进行营业额。其中规模最大的是2015年鲜果投资1000万元一轮融资，国库与宜果在供应链、物流、现金流等方面开展了深入合作。
    
     小悟空不是一家纯粹的互联网公司。它属于所谓的水泥+鼠标模型。它结合了非常传统的离线业务。客户需要一个接一个的面谈，但是它结合了在线，提高了一些运营效率。根据欧元，有100多个国库团队，其中一半是总部，一半是工厂。工厂占地面积5000平方米。是北京市第五家具有鲜切QS资质的工厂。水果来源：大量常用水果直接从产地运出，以降低成本；少量或进口从新地方或其他批次采购，以确保快速流通。工厂提前一天收到订单后处理后再分发给第三方，每天150次，贾冉透露国库的单价超过600元，物流成本约占性能成本的7%。#p#分页标题#e#
    
     由于传统业务的原因，goku的扩张没有经历所谓的互联网爆炸期，2014年底，o2 o蓬勃发展，B端客户的发展速度没有提高。最初在C端遭受损失的贾冉决定再试一次。他花了500万元在北京五个商业区开设了线下商店。同时，他搭建了外卖平台，玩了o2 o的趋势，结果，他把它描述为无血。
    
     在2016年之前，生活很艰难，因为每个家庭都在烧钱来制造o2 o，对于商业客户来说，很多朋友和商人都是免费送水果的，我们其实是在谈钱！_____由于氧气是如此的热，我们决定尝试用水，至少从当时的情况来看，资本市场是支持的，结果证明，o2 o是制作鲜切水果的一个错误命题。鲜切水果有较高的流失率，市场空间有限，C端客户的单价低，有时利润不能覆盖物流成本，更不用说昂贵的租金。失败是痛苦的，但幸运的是，悟空积累了一定的基础，有了回旋余地。商业性质的重要性。新的离线屏障太重。只有坚定不移地降低成本，抓紧操作，我们才能有希望，要做到这一点，烧钱以实现数据和流量的临时良好外观势必是一个问题。互联网总是需要整合现实而不是超越现实。
    
     建国七年后，郭库仍被限制在北京。贾冉忧心忡忡，充满了扩张的想法，在与1亿欧元的对话中，贾冉也表达了他的想法：
    
     1。贾冉一直珍视C终端的理念。国库希望激活6万名白领，成为C端的主要消费力量，目前国库PC端网站面向C端。C2B模式与同一城市的配送物流相结合已经比较完善，在损失和成本方面不会增加太多，目前B端占Goku总业务的95%，C端占5%。
    
     2。干果、果酱和果汁是从水果切割中提取的。一是在原有基础上提高产品的丰富度。第二，干果等产品保质期较长，可以突破只在外围进行切果的限制。
    
     三。一方面，北京、上海、杭州仍有经营空间；另一方面，国库准备通过北京辐射天津市场，深圳、广州市场也已纳入规划。
    
     4。市场渠道更加开放。国库愿意向外界开放工厂资源，获取更多上游资源，然后以类似的平台模式运营国库，同时我们也在寻找新的渠道，突破公司和白领，进入更多的消费场景，如学校、医院和便利店。
    
     工厂可以复制，直销队伍很难建立，模型很难复制，所以小悟空只能以更开放的方式寻求扩张，停滞是可怕的。你不能总是把注意力集中在你现有的业务上而使自己瘫痪。#p#分页标题#e#
    
     虽然小悟空已经实现了盈利，但仅限于模式，小悟空只能在白领聚集的一线城市运营。与那些经常筹集数亿美元资金的新兴电子商务企业相比，小悟空目前的交易量并不大，小悟空的交易形成后，贾冉将自己描述为一个在小悟空不可或缺的人。自去年8月以来，贾冉以高频、企业市场、白领健康为重点，决定进入餐饮业，推出了以橘子为核心的集团化餐饮项目，旨在优化升级原有集团化餐饮产业链，完善软硬件技术，深化产品战略。是国库人。
    
     对于这个新项目，贾冉的解释是：我从来都不是一个非常富有的人。看看我的同事们，你可以随时尝试12亿美元的错误。我希望你也能做一个聪明的！所以我希望这次我能做些不同的事情。
    
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