从运营线下的美食广场到申办南京公园的餐饮服务商，潘多拉酒店管理公司似乎走了一条有点不寻常的发展道路。如果你看到潘多拉的领导，你会更加舌头打结，头发小，长，戴着一副阿拉良圆眼镜，85岁的女孩赵明是潘多拉的创始人。现任潘多拉酒店管理公司总裁。
    
     也许正是新一代的小牛不怕老虎和他们非凡的开拓精神，使赵明得到了华为食品管理部经理曾方军（为全球17万名华为员工提供餐饮服务）的认可，而曾方军是世界500强科技公司之一。她的团队有机会为华为南京公园提供餐饮服务。
    
     赵明没有失望。她在集体用餐服务方面的创新做法也使位于南京公园的华为员工焕然一新。从那时起，在工作中吃饭不再是问题，而是成为一件有趣的事情。食堂是吃饭的地方的想法是错误的。我们参观了许多外国餐馆，如Facebook、苹果、Twitter、哈佛大学等。从前者学习，我们建立了潘多拉厨房，以美食广场的形式展示，并希望赵明说，把食堂打造成社会中心，增强企业核心竞争力。
    
     为此，你在华为南京公园看到的餐厅非常有创意。拥有4个档位，14个露天档位，2条餐饮线，1个咖啡饮料休闲区，2个展台，多辆移动自动售货车，为客户提供众包的装饰、设备和器具，吸引着温热煎饼、水果、假火锅、江明洞等高品质餐饮产品的商家。在这里可以看到调锅拌饭、小米女裹饭、玉皇鸡等大众化餐厅的评价平台，我觉得很多人在餐厅都有不好的体验，不仅菜品单调统一，而且餐厅的视觉效果也是员工要具备的关键因素之一。胃口好，愿意在这里吃饭。因此，我们在华为园区食堂增加了许多视觉设计，包括80后和90后常见的装饰品，增加了绿色植物，用彩色凸点和其他墙面装饰使餐厅更具吸引力。赵明说，在安全、营养、美味和质量的基础上传统食堂的性质，潘多拉的集体用餐希望给用户带来更多的体验自由，从而增加产品研发、采购、设计、质量控制、营养学家和食品安全官员的职位。
    
     此外，与园区工作人员的深入互动，也就是说，集团餐饮的直接客户，也是潘多拉餐饮最贴心的地方，做好集团餐饮服务。赵明充分利用了互联网餐饮的诸多创新理念。例如，在南京公园开业的第一周，员工只能凭餐饮护照参加万湾河湾的餐饮活动。否则，他们不能在餐厅吃饭。这种非传统的做法刺激了员工的创新，动员了他们的参与，从那时起，餐饮服务提供商潘多拉和华为的员工加深了他们的互动和理解，包括超级大国游戏、投票女神、给他们未来的信、对他们母亲的爱、员工家庭日和d、营销活动要回忆80后和90后，潘多拉非常注重与员工的沟通，了解员工的品味，发现需求，发现痛点。客户是上帝和朋友。我们不希望员工心中的餐厅总是大的食物线，大的锅碗瓢盆，不好的味道，沉闷，寒冷的环境，U。自然印象，希望打造C2B餐厅，与社会一起，成为企业餐厅的核心竞争力。赵明为自己的愿景而努力，这也代表着集团餐饮发展的光明前景。#p#分页标题#e#
    
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